随着绿港集团快速的发展，实施集团公司计划运营管理体系已经成为集团强化工作落实，提升工作效能的重点工作。为此，绿港集团加快推进计划运营管理工作，从2015年3月起，集团公司就下发了《关于印发南宁绿港建设投资集团有限公司部门月度计划管理暂行办法的通知》，迈出了集团计划运营管理工作的第一步。
根据月度部门计划管理制度要求，每个部门根据企业一、二、三级工作目标进行对照分解。部门月度计划管理自推行以来，计划运营部严格按照公司下发的管理制度实施，建立起公司计划运营管理体系的一套标准化工作方法方式，主要工作方法首先是以“项目计划编制——审核——执行——协调——分析——调整——再新的计划编制”的全闭环控制模型为核心，各部门根据集团总体目标计划制定当月目标的完成标准、完成内容、完成节点，并将各项管控工作任务逐层分解，对每个项目计划执行阶段性成果管理。最后，由公司绩效管理工作考核小组对每月计划完成情况进行考核，评价，建立公平、公开、透明的计划管理平台，增强了公司各项目管理工作质量和效率。此外，计划运营部门根据每月事中的督办情况，还能够准确地掌握集团年度目标的完成情况，及时汇报反馈、提出预警和协调督办，确保各项经营指标顺利实施。
集团领导对部门月度计划管理工作给予高度重视，不仅提出了体系规划，还组织参与了培训，对制定的流程和措施进行了反复讨论，修订，确保各项制度切合公司实际，简单易行，且效果显著。目前，各部门月度计划管理已基本步入正轨，下一步工作是管理体系的信息化建设，即推动明源ERP系统的上线工作，以最终实现集团公司对各项目关键节点、工程形象进度的精细化控制。(李剑/文 高连/图）
